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乐视继小米之后多元扩大酷开仍保持专注

2019-05-15 04:36:38 | 来源: 法律

4月13日,乐视发布超级,一时间声浪铺天盖地,各家观点褒贬不一。但是从如虹的气势中冷静下来,一些微妙的趋势可以初见端倪。

3月24日,40寸小米电视发布。4月1日,酷开A43问世,主推三合一电视的智慧屏幕。而智能电视短兵相接之后,小米乐视却显得很不安分,小米刚刚推出新款小米电视2不久,便进军短途代步平衡车领域。而乐视又在今天高调发布三款超级。

一边酷开风生水起地运营着,一边小米乐视纷纷转战其他领域,不免惹人推测,酷开是否已把握了智能电视发展方向,小米乐视审时度势后,选择开辟其他战场?

先谈小米,小米的硬件产能一直饱受诟病,成为发展的瓶颈。小米应该开始学着做一家真正的硬件公司,踏踏实实地研发,踏踏实实的生产,踏踏实实的铺货。前小米时代的饥饿营销受制于有限的能力,那么现在,如果要继续用未来电子元件下降的价格,来跟当前其他品牌的机器拼性价比的话,提高产能是为必然。

内容方面,乐视有自己庞大的视频资源作为内容后盾,小米电视的发展要末整合上游资源,要末开辟自己的内容产业,继续完善小米生态。否则,小米电视虽然智能,但也只是无源之水无本之木。

一个好的产品需要硬件与软件相互配合,任何一方的偏失都有碍产品健康发展。如果说小米的硬件还算可以满足高清流畅的刚性需求,而软件却不能与之相互配合,极大地影响产品的用户体验。

要做超级电视,首先要做好电视。乐视超级电视是乐视生态链的一环,借助于乐视影视、乐视视频站、乐视音乐与乐视体育提供乐视内容打造超级会员服务,将乐视的智能电视与其他品牌区别开来。

但是,乐视前期在版权内容方面投入了巨量的资金,据2014年第三季度财报显示,上市公司经营现金流和投资现金流合计为-8亿元左右。因此乐视急需兜售内容资源,才能限度的扭亏为盈。但是,将电视剧、电影、动漫的TOP榜在3家智能电视上搜索,乐视的内容优势一目了然。

乐视的生态平衡必须基于平台+内容+终端+应用链条的完整,那么,推出超级可以填补乐视移动端领域的空白,确切有利于完善乐视的生态模式。但是乐视进军智能却有很大难度。

如贾跃亭所言,乐视的核心竞争力在于云视频开放平台,而超级依然以视频内容为,加上高配的性能定位于中高端产品。纵观而看,虽然频繁提及 窒息、极限等辞汇,但从配置、价格等层面依然落入俗套,对于饱和的市场,乐视不能推出令人眼前一亮的革新点,仍然会重蹈爱奇艺、优酷土豆等视频品牌进军智能的覆辙。

而酷开放弃硬件上的简单竞争,回归电视的家庭属性,在家庭交互方面做文章。智慧屏幕的技术将使用者按群体细分,推出三合一电视的思路。酷开A43拥有强大远程交互技术,利用爱信箱功能可以给远方的父母发布信息、向电视上分享照片图片,重要的是兼顾着儿童教育,为儿童定制适合他们的节目,实时发送播放节目清单到我们的上,以便知道孩子在看什么内容,并具有远程控制、关闭电视功能,有效地避免孩子看不适宜儿童的节目。而这些,都被消费者广泛接受。

酷开的发展模式与小米乐视不同,小米乐视的逻辑是通过完善生态圈使各行业子品牌互相促进。虽然打造商业生态圈是发展的趋势,但酷开坚持先做好电视,再构建生态的思路。先将电视做到,再以智能电视为原点,向外散布,拓宽发展领域,循序渐进地发展。所以,酷开的战略就是专注于用户体验,专注做智能电视。

小米电视需要在硬件与内容上下足工夫,乐视的生态道路还需要很长时间才能完成,酷开的专注用户体验更应该下去。但就全部智能电视领域来看,从此前酷开A55的热卖就可以看出酷开要做行业的决心,A43的创新更是加速智能电视的革新。

总之,小米乐视酷开三方竞争关系十分奥妙,行业洗牌在所难免。

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