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领导解读:吴良斯主任解读供销社系统如何进一步深化综合改革? -钱柜777登录|钱柜手机版官网

发布时间:2019-1-5

全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神,深入贯彻落实党中央、国务院及全国总社和省委、省政府的决策部署,积极参与实施乡村振兴战略,全面深化综合改革,力争在重点领域和关键环节取得更大突破。

(一)狠抓改革措施落地见效。重点推动省供销商业总公司集团化改制,加快推进社有资产管理委员会专项改革试点,督促市社全部完成“三会”制度建设;督导已经出台实施意见(方案)的市县社狠抓落实尚未出台改革实施意见的县尽快出台文件指导综合改革试点单位加大工作力度,为全省系统综合改革提供经验样板;在有条件的地市,复制黄山市农药集中配送工作经验,力争取得实效

(二)积极参与乡村振兴战略。充分发挥供销社在实施乡村振兴战略中的独特优势和重要作用,创新优化服务供给,提升为农服务的层次和水平。积极推进农业社会化、再生资源回收利用和基层经营服务网络建设,大力开展农业生产、生活、生态以及城乡社区综合服务。加快推进农村流通现代化,特别是加快各地农产品市场建设,健全农产品流通、仓储基础设施,支持社有企业把经营服务触角延伸至乡村,优化销售网络,推进多种形式产销对接,增加农民收入,扩点提面,完善供销社鲜活农产品直供直销体系,培育一批供销社农产品知名品牌。深入实施供销社+互联网”行动计划,推动电子商务与“新网工程”实体网络建设融合发展,加快物流配送体系建设,提供快速高效的农村电商服务。

(三)深入推进基层组织建设。深入实施“3368基层组织建设行动计划”,因地制宜推进基层社改造新建,积极推进村级供销社建设。通过“供销社+”的模式,推动“村社共建”,推进供销社基层组织发展助推农村基层党组织建设、农村基层政权建设、美丽乡村建设和脱贫攻坚全面提升供销社为农服务能力。注重选聘农村社会能人、村“两委”干部担任乡镇供销社和村级供销社主任,培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的基层供销队伍。

(四)构建双线运行体制机制。按照社企分开、双线运行的要求,以省供销商业总公司集团化改制为契机,加快构建规范高效的双线运行体系。着力构建联合社机关主导的行业指导体系,加快联合社治理机制创新,进一步优化机关机构设置、职能配置,因事设岗,以岗定人,更好运用市场经济手段推进工作。着力构建社有企业为支撑的经营服务体系,加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组,推动企业做强做大做优。深化社有企业改革,健全法人治理结构和“三重一大”决策机制,建立与绩效挂钩的激励约束机制,探索实行职业经理人制度,打造企业家队伍,加强企业内部管理,强化资金管控,完善风险控,增强社有资本发展活力和抗风险能力。

(五)助力推动脱贫攻坚。提高政治站位,加强对总书记扶贫工作重要论述的学习理解和把握。进一步加强组织领导、系统指导和本级帮扶,改进扶贫作风。及时出台省社行业扶贫文件,强化政策落实,重点对大别山等革命老区和帮扶村给予适当政策倾斜,推动既有项目和资金落地见效。加强对扶贫投入资金的跟踪问效,提高资金使用效率。坚持班子成员分批带队,到村入户走访慰问,协调解决困难问题,提升措施到户针对性实效性。帮助帮扶村加快产业结构调整,提高项目覆盖面和实际收益。指导帮扶村成立村级供销社,发展特色产业,壮大集体经济。发挥“新网工程”等项目资金引领作用,积极协调直属单位开展帮扶活动,推动产业发展。